Utilities Capital Asset Lifecycle Management
公益事業者は、安全で信頼性の高い事業を優先的に実行、維持し、カーボン・ニュートラル目標を達成し、総資産利益率を最大化するために、効果的な資本計画、プロジェクトおよび資産管理プロセスを必要としています。あらゆる規模のプロジェクトを計画・実施するために、資本計画、スケジューリング、プロジェクト管理、コラボレーションなどを活用することでチームを連携させることができます。
常に壮大なプロジェクトを実施
資本計画とプロジェクトの実行を組織の戦略的目標とリンクさせる
事前構成されたベストプラクティスの評価プロセスを使用するか、独自の戦略基準でカスタマイズして、複数年にわたる資本プロジェクトと経費プロジェクトの最適な組み合わせを評価、優先順位付け、および選択できます。
プロジェクト・コスト、契約、および変更管理をポートフォリオ全体で一貫して接続する
単一のシステムを使って、コスト、契約、変更の各プロセスをリンクさせ、変更によるコストへの影響を早期に可視化します。フォームベースのワークフローを使用して、承認サイクルをルーティングおよび追跡し、承認された変更に基づいて契約とコミットメントを自動的に更新します。
リスクの早期の特定と変化への早期の対応
統合データと予測インテリジェンスを使用してプロジェクトのリスクを早期に特定し、プロジェクトのスケジュールと目標とする稼働開始日に影響が及ぶ前に対策を講じることができます。情報に基づいたプロアクティブな意思決定を行い、プロジェクト計画、建設、資産運用にわたって継続的な改善を促進します。
予測プロジェクト・インテリジェンスの詳細スケジューリングと現場タスク管理の標準化と自動化
統合されたプロジェクト・スケジューリングとリソース管理により、新規建設からメンテナンスまで、プロジェクトの量、複雑さ、混在を管理することができます。
Primaveraによるプランニングとスケジューリングの詳細コラボレーションとデータ管理によるプロジェクトの進行
プロジェクトを成功に導くために必要なプロセスと情報を建設チームに提供することができます。データ共有の促進と、建築資産のライフサイクル・サポートに役立つ完全なプロジェクト・レコードの提供を可能にする独自のデータモデルにより、コラボレーションを促進し、生産性を向上させることができます。
「新規投資に関するプログラムと、資本プログラムの実施に対する見方は変化するため、その変化に対応するのに十分な柔軟性を必要としていました。」
Brian Maxwell氏
Scottish Water、ポートフォリオ管理担当ゼネラルマネージャ
公益事業の資産ライフサイクル全体で成功を推進
稼動停止、計画的メンテナンス、供給停止（STO）をより効率的に実施する
プロジェクトの範囲、スケジュール、コスト、調整、リスクを最初から最後まで管理して、資産の稼働時間を最大化します。
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小規模な資本プロジェクトに対する大規模な変更の実施
エネルギー企業の資本プログラムでは、より小規模なプロジェクトをより多く実施することを重視する傾向が高まっています。チームを組み直して移行を行う方法をご覧ください。
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