部門間のデータと分析の統合
部門間分析により、企業の各部門が会社の目標や戦略にどのような影響を与えているかを把握します。
情報のサイロ化による課題
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分断されたデータ
93%
の回答者が、他部門から正確なデータを入手することは困難であると回答
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応答の遅さ
78%
必要なデータを受け取るのに2日以上待たされる
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自分の数値を取得できない
68%
ビジネス関係者のためのデータ収集に20％以上の時間を費やしていることが判明
部門間分析でビジネスを結び付ける
- 部門を越えて統合されたデータで全員を強化
- 数字を一箇所にまとめ、迅速な意思決定を実現
- ビジネス・プロセスがビジネス成果にどう影響するかを予測
1つの部門を超えた分析の拡張
カスタマー・ジャーニーの各タッチポイントからの収益創出に関するインサイトを取得
- 収益、売上、マーケティング、サービスの各メトリックを合わせて分析し、プログラムとフルファネルの効果をより適切に評価します。
- より正確な予測を作成し、潜在的な収益の漏れを把握します。
- パイプラインがコストをカバーするのに十分で、コストが予測される収益の範囲内であることを確認します。
一般的に関与する部門:
営業、マーケティング、財務
受注から入金までのプロセス全体の効率性の向上
- DSO、売掛金、受注から請求までのサイクル時間における重要な傾向を分析し、プロセスの効率性を向上させます。
- 上位顧客および製品の記帳、収益および請求書金額の異常を迅速に分析します。
一般的に関与する部門:
財務、サプライチェーン、営業
統合された調達および財務データでコスト削減を特定し、リスクを軽減
- キャッシュフローをより効果的に管理し、最適な支払条件をよりよく理解することで、自由に使える現金を増やします。
- 部門間で情報を共有し、コスト削減の機会を探ります。
- 契約外の支出パターンや契約書の漏れや使用状況を追跡し、財務リスクを緩和します。
- 業務と支払いの可視化により、効果的な戦略的サプライヤー関係を構築します。
一般的に関与する部門:
調達、財務、サプライチェーン、HR
製造とサプライチェーン業務がビジネスに与える影響を測定します
- 顧客の期待に応える方法を特定する。
- 現在および将来のサプライチェーン・リスクを指摘して、持続可能な収益性を実現します。
- 製品・サービス提供業務の非効率性と改善点を見出します。
一般的に関与する部門:
サプライチェーン、製造、調達、財務
人材分析で従業員の意思決定を改善
- 採用活動をビジネス成果に関連付けます。
- 優秀な人材を特定して離職を防止します。
- 人材計画を支援し、組織が必要とするスキルや役割を理解します。
一般的に関与する部門:
HR、財務、サプライチェーン、営業、マーケティング。
ESGデータから価値を引き出す
- ESG目標と実績を継続的に追跡することで、ESGプログラムの結果を改善します。
- 排出量と廃棄への全社的な貢献を可視化して、環境への影響を軽減します。
- 組織全体の人事データに関するインサイトにより、従業員の多様性を向上させます。
一般的に関与する部門:
調達、財務、サプライチェーン、HR
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