Wat is scenarioplanning?

Onzekere tijden goed doorstaan met scenarioplanning

Het onzekere economische landschap van tegenwoordig heeft ons geleerd dat bedrijfsleiders niet op één paard kunnen wedden. In plaats daarvan moesten zij zich afvragen: Zullen er fundamentele veranderingen komen in ons bedrijfsmodel? Zal het gedrag van onze klanten veranderen? Welke nieuwe kansen zullen zich voordoen? Hoe kunnen we onszelf positioneren voor veerkracht of kansen ontdekken?

De belangrijkste stakeholders verwachten antwoorden van de CFO en het financiële team en moeten moeilijke beslissingen nemen die een blijvende impact hebben. Daarvoor is scenarioplanning nodig, een hulpmiddel dat het financiële team de flexibiliteit biedt om meerdere "wat-als"-scenario's te simuleren en te beoordelen hoe het best op elk scenario kan worden gereageerd. Deze oplossing voor strategische modellering helpt bij het modelleren van drivers in het financiële overzicht voor het plannen van de cashflow voor de korte en lange termijn als ondersteuning bij het nemen van strategische beslissingen.

Als u meer wilt lezen over hoe scenarioplanning u kan helpen, download dan het volledige rapport (pdf).

De scenarioplanning-starterkit voor de CFO

Hoe kan het financiële team accuraat plannen in een tijd waarin bedrijfsmodellen, de economie en de technologie snelle veranderingen ondergaan? Wat gebeurt er als uitzonderlijke gebeurtenissen zorgen voor onzekerheid en uw organisatie niet voorbereid is?

Vooruitziende CFO's en hun teams maken gebruik van scenarioplanning om giswerk te vermijden en beter voorbereid te zijn in tijden van onzekerheid. U kunt nu driver-based planning gebruiken door de variabelen toe te passen die het meest worden beïnvloed door onzekerheid.

Prognoses voor na een crisis

In deze onvoorspelbare tijden zijn bedrijven gedwongen om snel te reageren. Door de toegenomen onzekerheid zijn prognoses en planning voor de korte termijn belangrijker geworden om in een snel veranderende omgeving op de hoogte te blijven.

Maar benaderingen die alleen zijn gebaseerd op historische analyses of jaar-op-jaar-vergelijkingen zijn niet langer voldoende. Daarom wenden financieel specialisten zich tot scenariomodellering en voortschrijdende prognoses. Dit zijn effectievere methoden om in onzekere tijden te navigeren.

CFO's ontwikkelen plannen op basis van de beste, slechtste en basisscenario's om kosten te besparen en marges te beschermen. Bedrijven ontwikkelen alternatieve strategieën om om te gaan met deze snelle veranderingen, met als overkoepelende doelstelling om flexibel te blijven.

Leer hoe u met scenariomodellering in Oracle Fusion Cloud Enterprise Performance Management (EPM) proactief beslissingen kunt nemen in tijden van extreme onzekerheid op de korte termijn.