Was versteht man unter Szenarioplanung?
Navigieren Sie mit Szenarioplanung durch unsichere Zeiten.
Die unsichere wirtschaftliche Landschaft von heute hat uns gezeigt, dass Unternehmensleiter nicht nur auf ein Ergebnis setzen können. Stattdessen mussten sie sich Fragen stellen wie: Wird es grundlegende Veränderungen an unserem Geschäftsmodell geben? Wird sich das Verhalten unserer Kunden ändern? Welche neuen Chancen ergeben sich? Wie können wir uns widerstandsfähig aufstellen oder neue Chancen erschließen?
Was wäre, wenn sie einen besseren Plan hätten?
Erkunden Sie die Zukunft eines Unternehmens mit und ohne Szenarioplanung. Infografik zur Szenarioplanung abrufen (PDF).Wichtige Stakeholder verlassen sich bei schwierigen Entscheidungen mit langfristigen Auswirkungen auf die Informationen des CFO und der Finanzabteilung. Eine Szenarioplanung ermöglicht der Finanzabteilung zahlreiche „Was-wäre-wenn-Fälle“ zu modellieren und die besten Reaktionen für jedes einzelne Szenario zu bestimmen. Diese Lösung für Stategic Modeling unterstützt die Modellierung von Einflussfaktoren in der gesamten Jahresbilanz, um den kurz- und langfristigen Cashflow zu planen und so strategische Entscheidungen zu erleichtern.
Laden Sie sich den vollständigen Bericht herunter, um mehr über die Vorteile der Szenarioplanung zu erfahren (PDF).
Das CFO-Starterset für die Szenarioplanung
Wie kann die Finanzabteilung präzise in einer Zeit planen, in der Geschäftsmodelle, Technologien und die Gesamtwirtschaft raschen Veränderungen unterliegen? Was geschieht, wenn außergewöhnliche Umstände eintreten, auf die Ihr Unternehmen nicht vorbereitet ist?
Vorausschauende CFOs und ihre Teams nutzen die Szenarioplanung, um Spekulationen zu vermeiden und in unsicheren Zeiten besser vorbereitet zu sein. Nun können Sie die treiberbasierte Planung nutzen, indem Sie die Variablen einbeziehen, die am stärksten von Unsicherheiten betroffen sind.
Schaffen Sie geschäftliche Agilität, um in unsicheren Zeiten voranzukommen
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Mehr als nur Krisenprognosen
In diesen unruhigen Zeiten waren Unternehmen gezwungen, schnell zu reagieren. Die Unsicherheit hat die Bedeutung kurzfristiger Planung und Prognose erhöht, um in einem sich schnell verändernden Umfeld am Ball zu bleiben.
Ansätze, die sich lediglich auf historische Analysen oder Vorjahresvergleiche stützen, sind jedoch nicht immer praktikabel. Aus diesem Grund setzen Finanzverantwortliche zunehmend auf Szenariomodelle und rollierende Prognosen als effektivere Methoden, um unsichere Zeiten zu meistern.
CFOs erarbeiten Pläne für das Basisszenario sowie für den besten und den schlimmsten Fall, um Kosten zu senken und die Margen zu sichern. Mit dem übergeordneten Ziel, agil zu bleiben, entwickeln Unternehmen alternative Strategien, um mit der Welt nach der Krise umzugehen.
Finden Sie heraus, wie Finanzteams mit Szenariomodellierung in Oracle Cloud Enterprise Performance Management (EPM) proaktive Entscheidungen in Zeiten extrem kurzfristiger Unsicherheit treffen können.
Szenarioplanung – Überzeugen Sie sich selbst vom Unterschied
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