Daten und Analysen abteilungsübergreifend vereinheitlichen
Verstehen Sie mit abteilungsübergreifenden Analysen, wie sich jeder Teil Ihres Unternehmens auf die Unternehmensziele und -strategie auswirkt.
Herausforderungen mit Informationssilos
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Nicht vernetzte Daten
93%
der Befragten finden es schwierig, genaue Daten aus anderen Abteilungen zu erhalten
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Langsame Reaktion
78%
müssen zwei oder mehr Tage warten, um die erforderlichen Daten zu erhalten
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Zahlen können nicht erreicht werden
68%
geben an, dass sie mehr als 20 % ihrer Zeit damit verbringen, Daten für geschäftliche Stakeholder zu sammeln
Verbinden Sie Ihr Unternehmen mit abteilungsübergreifenden Analysen
- Unterstützen Sie alle mit kombinierten abteilungsübergreifenden Daten.
- Sehen Sie an einem zentralen Ort in Ihre erforderlichen Zahlen ein, um schnelle Entscheidungen zu treffen.
- Prognostizieren Sie, wie sich Ihre Geschäftsprozesse auf die Geschäftsergebnisse auswirken.
Erweiterte Analyse über eine einzelne Abteilung hinaus
- Vom Lead zum Umsatz
- Vom Auftrag bis zur Zahlung
- Beschaffung bis Zahlung
- Vom Plan bis zur Produktion
- Vom Recruiting bis zum Ruhestand
- ESG
Verschaffen Sie sich Einblicke in die Umsatzgenerierung an jedem Berührungspunkt der Customer Journey
- Analysieren Sie kombinierte Umsatz-, Verkaufs-, Marketing- und Servicemetriken zusammen, um Programme und die Effektivität des gesamten Trichters besser zu bewerten.
- Generieren Sie genauere Prognosen und verstehen Sie potenzielle Umsatzverluststellen.
- Stellen Sie sicher, dass die Pipeline ausreicht, um die Kosten zu decken und dass die Kosten innerhalb der Reichweite des prognostizierten Umsatzes liegen.
In der Regel beteiligte Abteilungen:
Vertrieb, Marketing, Finanzen
Effizienzsteigerung im gesamten Order-to-Cash-Prozess
- Verbessern Sie die Prozesseffizienz, indem Sie kritische Trends bei DSO, Forderungen und der Zykluszeit von der Bestellung bis zur Rechnungsstellung analysieren.
- Analysieren Sie Anomalien schnell bei Buchungen, Umsätzen und Rechnungsbeträgen für Top-Kunden und -Produkte.
In der Regel beteiligte Abteilungen:
Finanzen, Lieferkette, Vertrieb
Identifizierung von Kosteneinsparungen und Reduzierung von Risiken mit einheitlichen Beschaffungs- und Finanzdaten
- Kontrollieren Sie den Cashflow effektiver und setzen Sie Bargeld frei, indem Sie die optimalen Zahlungsbedingungen besser verstehen.
- Erkunden Sie Einsparmöglichkeiten mit abteilungsübergreifenden Informationen.
- Mindern Sie das finanzielle Risiko, indem Sie Ausgabenmuster außerhalb des Vertrags und Verluste aus nicht genutzten Verträgen bzw. die Nutzung nachverfolgen.
- Bauen Sie erfolgreiche strategische Lieferantenbeziehungen mit Betriebs- und Zahlungstransparenz auf.
In der Regel beteiligte Abteilungen:
Beschaffung, Finanzen, Lieferkette
Messen Sie die Auswirkungen Ihrer Fertigungs- und Lieferkettenaktivitäten auf das Unternehmen
- Identifizieren Sie Wege, um den Erwartungen der Kunden gerecht zu werden.
- Bestimmen Sie aktuelle und zukünftige Lieferkettenrisiken, um eine nachhaltige Rentabilität zu erzielen.
- Erkennen Sie Ineffizienzen und verbesserungswürdige Bereiche bei der Produkt- und Servicebereitstellung.
In der Regel beteiligte Abteilungen:
Lieferkette, Fertigung, Beschaffung, Finanzen
Die wichtigsten KPIs für „Planung bis zur Herstellung“ anzeigen
Bessere Personalentscheidungen mit Mitarbeiteranalysen
- Verknüpfen Sie das Recruiting mit Geschäftsergebnissen.
- Identifizieren und verhindern Sie, dass Top-Talente das Unternehmen verlassen.
- Unterstützen Sie bei der Personalplanung, um die Fähigkeiten und Rollen zu verstehen, die Ihr Unternehmen benötigt.
In der Regel beteiligte Abteilungen:
Personalwesen, Finanzen, Lieferkette, Vertrieb, Marketing
Die wichtigsten KPIs für „Vom Recruiting bis zum Ruhestand“ anzeigen
Wert aus Ihren ESG-Daten schöpfen
- Verbessern Sie die Ergebnisse des ESG-Programms, indem Sie die ESG-Ziele kontinuierlich im Vergleich zu den Istwerten verfolgen.
- Reduzieren Sie die Umweltbelastung mit Transparenz über den unternehmensweiten Beitrag zu Emissionen und Verschwendung.
- Verbessern Sie die Personalvielfalt durch Einblicke in HR-Daten im gesamten Unternehmen.
In der Regel beteiligte Abteilungen:
Beschaffung, Finanzen, Lieferkette, Personalwesen
„Bei der Einführung erwarteten wir Hunderte von Benutzern für Oracle Fusion Analytics und das Potenzial, funktionsübergreifende Geschäftsanalysen für mehrere Abteilungen bereitzustellen.“
Erste Schritte mit der abteilungsübergreifenden Analyse
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